Мы провели маркетинговый опрос № 1 и выявили, что у нас нет основного продукта. Вместе с коучем мы его разработали и назвали «Постановка учета». Разработка основного продукта и его внедрение дали нам рост дохода на 8% за небольшой срок. Заодно с помощью опроса мы выяснили, что людям требуется проведение инвентаризации и анализ бизнеса, такие услуги тоже добавим.
Мы разделили отдел продаж на 2 и 6 отделения. И я заключила договор с девушкой, которая встанет в 6 отделение и будет привлекать новых клиентов. Мы разработали коммерческое предложение и написали скрипт продажам. Мы также определили какой продукт вынесем на второй план и не будем тратить на него много внимания и сил, т. к. он не особо маржинальный.
Мы расписали стратегический план и я наконец поняла, в каком направлении мне нужно идти. В скором времени у меня поменяется график, оргструктура. Я уже ищу новую площадь, т. к. мы поняли, что способны частично работать удаленно.
У меня появилось целостное понимание, как строить бизнес. Раньше, когда я смотрела вебинары, мне казалось, что все легко и просто. Но когда начинала внедрять ничего не выходило. В этом коучинг незаменимая вещь.
Моим коучем была Юлия и я хочу отметить, что с ней очень комфортно работать. Она объясняет все доступным языком, а это важно. Также, она всегда поможет советом и в плане бизнеса, и в личном.
Я считаю, что если Вы хотите поднять свой доход и наладить какие-то моменты, касаемо построения организации, то коучинг обязателен. В планах расширяться в разных направлениях, продолжать увеличивать доход и маржинальность, и частично перейти на удаленную работу.